总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(dě中通中转站一般会停多久的车 快递中转站一般会停多久ng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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